Francisco Teixeira

Portugal M&A-Berater

Porto, Portugal

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Mehr als 27 Jahre Berufserfahrung, davon mehr als 14 Jahre als GM/MD und stellvertretender Geschäftsführer in internationalen Unternehmen. – Bsc Business Management mit MBA in Unternehmensfinanzierung

Sektoren mit Erfahrung: Öl und Gas, Metall- und mechanische Industriekomponenten, Industriebedarf, Baumaterialien, FMCG-Einzel- und Großhandel in internationalen Gebieten (EU, Afrika, Brasilien), OEM-Kosmetik, Gesundheitswesen in Bezug auf Hilfsmittel und medizinische Geräte in der Pharmaindustrie, Erstattungsstrategien und Preisgestaltung.

Professionelle Expertise in Business Development und Strategie – Executive Sales (KAM) – Marketing-Mix und Branding – HR-Strategie & Rekrutierung, – Branding, Licensing & Franchise – Business-Pläne für Start-ups mit nationaler und internationaler Entwicklung – Finanz- und GuV-Analysen mit Turn-Around-Strategien und Technologien mit ROI-Fokus – OEM-Zyklen mit Import/Export-Regelungen – Internationales BPM (LATAM, Afrika und EU) – Marketing-Mix-Routen zum Markt – Lean-Six-Sigma-Techniken und -Methoden, angewandt auf Industrie, Handel und Dienstleistungssektor mit Supply-Chain – BI-Systeme

|| Technische Fähigkeiten: Business Turnaround-Techniken mit KPI-Analysen in den Bereichen Corporate Finance, Accountability, Sales & Marketing, HR und Logistik – GuV-Ziel- und ROI-Kennzahlen, mit Business-Meilensteinplänen. – Unternehmensdiagnose und -implementierung mit verschiedenen Methoden (LEAN, SWOT usw.) – Entwicklung innovativer Lösungen und Strategien, die sich auf die Steigerung/Verbesserung von Ergebnissen und die Beseitigung von Verschwendung konzentrieren – Geschäftspläne und Umsetzung von Änderungen. (von Grund auf bis zum Break-Even und mittel-/langfristigen Nachhaltigkeitsplänen innerhalb der ROI-Ziele) – Import/Export EU-Vorschriften – BPM-Techniken (GANTT, PERT, SDLC) – Business Intelligence – 5S und Lean Manag. Six Sigma-Techniken und -Methoden (SPC, DOE, Taguchi-Methoden, DMAIC KAIZEN, TQM – Total Quality Management)

M&A-Spezialist mit Strategien zur Strukturierung von Transaktionen, Unternehmensbewertung, Mandatsansätzen auf der Käufer- und Verkäuferseite, LBO, MBO, MBI, Veräußerungsstrategien. Aktienresearch, Unternehmensfinanzierung und Fundraising (PE-Märkte, spezielle staatliche Projekte, ONG’s).

Mehr als 27 Jahre Berufserfahrung, davon mehr als 14 Jahre als GM/MD und stellvertretender Geschäftsführer in internationalen Unternehmen. – Bsc Business Management mit MBA in Unternehmensfinanzierung

Sektoren mit Erfahrung: Öl und Gas, Metall- und mechanische Industriekomponenten, Industriebedarf, Baumaterialien, FMCG-Einzel- und Großhandel in internationalen Gebieten (EU, Afrika, Brasilien), OEM-Kosmetik, Gesundheitswesen in Bezug auf Hilfsmittel und medizinische Geräte in der Pharmaindustrie, Erstattungsstrategien und Preisgestaltung.

Professionelle Expertise in Business Development und Strategie – Executive Sales (KAM) – Marketing-Mix und Branding – HR-Strategie & Rekrutierung, – Branding, Licensing & Franchise – Business-Pläne für Start-ups mit nationaler und internationaler Entwicklung – Finanz- und GuV-Analysen mit Turn-Around-Strategien und Technologien mit ROI-Fokus – OEM-Zyklen mit Import/Export-Regelungen – Internationales BPM (LATAM, Afrika und EU) – Marketing-Mix-Routen zum Markt – Lean-Six-Sigma-Techniken und -Methoden, angewandt auf Industrie, Handel und Dienstleistungssektor mit Supply-Chain – BI-Systeme

|| Technische Fähigkeiten: Business Turnaround-Techniken mit KPI-Analysen in den Bereichen Corporate Finance, Accountability, Sales & Marketing, HR und Logistik – GuV-Ziel- und ROI-Kennzahlen, mit Business-Meilensteinplänen. – Unternehmensdiagnose und -implementierung mit verschiedenen Methoden (LEAN, SWOT usw.) – Entwicklung innovativer Lösungen und Strategien, die sich auf die Steigerung/Verbesserung von Ergebnissen und die Beseitigung von Verschwendung konzentrieren – Geschäftspläne und Umsetzung von Änderungen. (von Grund auf bis zum Break-Even und mittel-/langfristigen Nachhaltigkeitsplänen innerhalb der ROI-Ziele) – Import/Export EU-Vorschriften – BPM-Techniken (GANTT, PERT, SDLC) – Business Intelligence – 5S und Lean Manag. Six Sigma-Techniken und -Methoden (SPC, DOE, Taguchi-Methoden, DMAIC KAIZEN, TQM – Total Quality Management)

M&A-Spezialist mit Strategien zur Strukturierung von Transaktionen, Unternehmensbewertung, Mandatsansätzen auf der Käufer- und Verkäuferseite, LBO, MBO, MBI, Veräußerungsstrategien. Aktienresearch, Unternehmensfinanzierung und Fundraising (PE-Märkte, spezielle staatliche Projekte, ONG’s).

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